コミュニティ × Discord × 業務効率化 × 経営サポート

AIは、
ここまで任せられる。

コミュニティ運営も、Discordの構築も、
社内の面倒な作業も。
どこまでAIに渡せるかを見極めて、
実際に動く形にして置いていきます。
経営者のとなりで動く右腕まで。
日本語でも、英語でも。

コミュニティ運営の設計Discord 構築・運用社内業務のAI自動化経営者の右腕日本語 × English

SCROLL

PROFILE

はじめまして

青嶋一輝

IKKI AOSHIMA

数千人規模のAI活用コミュニティの運営に携わりながら、複数のオンラインスクールでコミュニティ運営とCX改善を担当。日本のコミュニティ運営の現場に、数多く立ってきました。

ベトナム在住で、日常のやり取りは英語です。海外チームとは英語のまま、日本側の運営は日本語で。間に翻訳者を挟まずに進みます。

掲げているテーマは「挑戦者を増やす」こと。自分が挑戦し続け、その姿を見た人が次の挑戦を始める。その循環をつくることを、仕事の軸にしています。

WHAT I DO

単発で入り、置いて帰ります。常駐はしません。

人は増えたのに動かない、運営が疲弊している。どこで止まっているのかを見つけて、そこだけ直します。

チャンネル設計、権限、ロール自動付与、Bot常駐まで。参加者が迷わない場を、運営が壊さずに回せる形でつくります。

集計、レポート、リマインド、面談の評価。どの業務をAIに渡せるかを切り分け、実際に動くものを作って納品します。

判断に必要な情報が、必要なときに揃っていない。社長のとなりで動くAIを用意して、考える時間を空けます。

AIに任せられる仕事かどうかは、
実際に任せている人間にしか判断できません。

自分の事業の運営は、自分で設計したAIエージェントのチームに任せています。資料も、集計も、週次レポートも、面談の評価も。だから「どこまでは任せられて、どこからは人がやるべきか」を、机上ではなく実感で切り分けられます。

このページに出ていない、AIエージェントのチーム司令塔クロッチ、意思決定を叩く5人の円卓、現場ごとの専属。
全員に名前と役割と口癖があります。

BEFORE / AFTER

守秘のため社名は伏せています。すべて実際に稼働しているものです。

毎週、手で集計してレポートを作っていた →手作業ゼロ。毎週ひとりでに出てくる

面談の評価が、担当者によってバラバラだった →33項目の評価軸を設計し、AIが自動で採点

人は増えたのに、誰が動いているか分からなかった →「今どうなのか」が毎週1行で分かる状態に

運営の相談が特定の人に集中し、止まっていた →チャンネルとロールを設計し、参加者が自分で辿り着ける導線に

HOW

着手前に「いつまでに、何が見えたら成功か」を必ず握ります。

STEP 1設計目的と、追う数字を決める

STEP 2構築場・導線・自動化をつくる

STEP 3可視化毎週、状態が一言で分かる形に

STEP 4引き渡し運営できる状態にして抜ける

置いて帰るのが前提です。抜けた後に回らない仕組みは、仕組みとして未完成だと考えています。

「何が問題かまだ言葉にできていない」段階で構いません。
費用のご相談は、やることが決まってからで大丈夫です。

2営業日以内にご返信します / 日本語・English どちらでも / 売り込みはしません